10種不能碰的直銷公司

在美國，直銷是一種正常的營銷通路，但到了極度聰明的中國人國度裏，就會變質…正派辛苦在經營的公司卻變少數。倒閉，騙錢的歪風層出不窮，這也難怪一般社會大衆對這個産業的看法有些偏激。很慶幸的是，現在正面的報導越來越多，而這些現象，除了惡劣的騙子老闆需負責外，讓這些社會事件一再發生的另一群人， 也是責無旁貸！那就是腦漿白化，智慧不足，會去加入那些公司的人。我從不認爲那些人是受害者，因爲沒有人會拿著槍抵著他領錢去加入吧？況且初期在經營時那些人還很熱衷地一直瘋狂推薦。

爲了遏止歪風，用其他角度來讓您檢驗您想加入或已加入的公司，是不是對的？因爲每一家公司都會告訴您，我們的公司最好！産品也最好！制度最賺錢！而當我們都很清楚能分辨時，那些騙子或無能老闆，就無法再吸引無知的大衆加入，直銷業的未來，只有正派經營的大公司才能生存，那時才是全中國直銷界總營業額爆發的時候！

 我們來分析一下，爲什麽有這麽多的公司失敗？若您是想要永續經營，正派經營的老闆或直銷商，您一定會贊同我發起這“拒絕加入”的活動，若您看了以下的檢驗標準您反對的話，或許您就等著被市場唾棄與遺忘吧！

我們不宜加入的十種公司：

理解未來震撼發展趨勢：
不出三年，99%的土豪將沒落，99%的公司被吞併，50%的行業將被取代；習主席親自告訴你未來的趨勢。
    國內一位很著名的成功學大師說 過：“趨勢就像一匹馬，如果在馬後面追，你永遠都追不上，你只有 騎在馬上面，才能和馬一樣的快， 這就叫馬上成功！”

移動網際網路的發展：
    未來我們的生活會是什麼樣子 呢？我們設想一下，晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機點選附件餐廳， 看完餐廳介紹，對比之後，挑一家 評價好的、好吃又實惠的餐廳，在 手機上領取一張會員卡，定好座 位，等時間到了，點選導航，直接 去吃飯，不用排隊。

直銷有罪嗎？

直銷，這個人人聞之色變的東西，真的那麼可怕又可惡嗎？

首先，要正本溯源來說明直銷從何而來？到底直銷是甚麼？

直銷，係指以面對面且非定點之方式，銷售商品和服務，直銷（direct marketing）：是描述沒有中間商的行銷。直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單(以上節錄自維基百科)。而這樣的面對面解說與銷售的商業模式，最典型的例子就是保險。絕大多數的保險商品都須要透過保險業務員直接在任何地點對消費者當面解說其保險商品，並進而締約完成銷售的任務。時至今日，每個人手上多半都購買了不只一張的保單，似乎也沒有人會認為賣保險是不正當的行業，卻不知道保險就是最早的直銷，甚至不知道有許多保險公司的獎金制度也與我們一般聽聞的多層次傳直銷有其類似或異曲同工之處。(註：保險公司的銷售獎金與增員制度也有好幾層的獎金分配模式)

【直銷商要屯貨才是正軌？】
直銷商必須屯貨才是正軌？？？
個人實不以為然！殊不知，許多直銷商賺不到錢，家裡變成倉庫，最後血本無歸黯然收攤，從此對直銷深惡痛絕的原因，就是來自於屯貨這個要命的東西！
任何有責任額、有價差、要爬階、要屯貨、要銷售、業績會歸零的傳直銷公司，只要其制度裡有其中一樣，那就不能做！因為很難賺得到錢，即使獎金比例訂得很高很吸引人，也只是看得到吃不到。真正賺到錢的永遠是組織頂端的那少數幾個人，下層的直銷商卻永遠在忙著拼爬階、四處找親朋好友消化庫存，這樣的遊戲規則恰恰與傳直銷需靠消費者吃好道相報口耳相傳建立起消費者人脈網絡組織的宗旨相悖，更與善良人性背道而馳！！
一個理解人性符合人性傳直銷商法，不應將人當成銷售的工具，因為大多數人都不喜歡推銷，尤其是向親朋好友推銷賺價差。反而應該重視產品的品質、安全與功效，讓消費者受產品感動，進而認同，從而使消費者在沒有壓力的情形下歡喜主動為產品代言，藉由宣傳與代言，在口耳相傳之下堆疊出巨大的人際消費網絡。不必押資金屯貨，自然就不必賣貨，不賣貨就沒有拜託朋友捧場與賺朋友價差的尷尬，公司為了感謝消費者的代言，把流通的中間費用與廣宣費用省下來變成代言獎金轉回饋給幫公司代言的消費者。這樣，在這個幫公司代言的人際網絡裡的每一個消費者，都可以領得到代言費，其多寡只在於透過其代言宣傳所堆疊出消費者組織的消費量大小之別而已。至於其本身，只要視其本身之需要自由決定自己的消費量，當個忠誠的消費者即可。這才是直銷的核心價值，更是靈魂！

您想要多份收入嗎?

您想要創業嗎?

不限時間地點,不用囤貨,不用銷售

意者請留言

記者戴淑芳／台北報導
　大腸癌是台灣成長速度最快的癌症，發生率連續  7年蟬聯

卵巢巧克力囊腫～好發於喜愛吃冰．喝冰水．炸雞排，雞腳，雞翅（含化學賀爾蒙）及愛熬夜的人身上～導致卵巢裡的血液→血塊→硬塊！識霸（明力多）能讓她子宮收縮變好→助子宮．卵巢的垃圾排出！活美水則是穿透力最強的＂大掃除＂！（但請她吃我們的產品時，該戒的也要戒掉，才能有事半功倍的效果！自力他力合一也！

分享產品案例:
「膽」拿掉，必須靠吃某種藥協助膽汁分泌，有無吃識霸的案例～謝謝

膽這個內臟的功能主要是
負責貯存和分泌膽汁（也可叫膽鹼），由肝臟的作用，膽汁注入小腸，協助中和胃液（胃酸）以助食物的消化與吸收。
膽汁生成充足，排泄暢達，脾胃運化功能也比較好。

蕏塚 日出也先生 成功分享
自己的障礙是為了要提昇自己的工具。我意識到我要建築自己的理想人生。
  出生後六個月由於高燒的緣故，我完全失去了聽覺。在27歲時從研究所畢業以後就到大企業工作，但是成為一個基層領導者後也因「沒有辦法傳達詳細的指令」，反而「無法理解被拜託了什麼事情」等等，經常發生了意思無法溝通的困境。漸漸的在公司工作感到痛苦，看到我的情形孩子便覺得不想像爸爸一樣「面對討厭的事務也只能忍受」這樣的心情，因此他們去尋找其他的工作。

  七年前在工作上儘管有因意思不通而煩惱的狀況，我卻投身到以溝通為主的綠加利世界裡，是因為這個事業是以團體戰為主。 不管是正常人或是殘障者，彼此互相努力互相協助，一邊交流想法構築互相的信賴關係，一起邁向成功的做法是最有魅力的。

  我相信「如果有從心裡面所想要表達的意思，便一定能夠傳達到」，我決定用自己的力量開拓自己的人生看看。 還有，我想對孩子們說的是「如果堅決不放棄，一定可以構築自己所追求的人生」。

瀧藤 三鎮子女士　新科千萬美金  成功分享
現在也持續活動的理由是，就算是多一個人也好，希望他們能夠知道。

 2001年池松先生來向我介紹了綠加利的事業，當時的我正在從事其他公司的網路事業之故，以「沒有興趣」為理由回拒了他。 然而在過了一段時間後，知道產品的優秀性，也聽到就連六十幾歲和七十幾歲的普通愛用者，他們的收入也都超過自己的收入之時，當時的我聽聞這個消息後受到天地毀滅般的衝擊，「這樣子的話我自己不是也可以更上一層的往上衝刺嗎?」「跟著我卻沒有做出結果的人不也能夠在這裡成功嗎?」在這樣的思考下我下決心加入了綠加利事業。

  接著我想改變自己的未來。至今為止我在家裡幫忙家業，好好的做家事，雖然這樣也很快樂但是「人生只有一次，希望能夠更自由的毫不考慮地做自己想做的事情」這樣子的想法就變得非常強烈。

高林 廣明先生  成功分享
追求了的是「長期、安定、持續性」的收入。 然而在經濟之外卻產生了超過期待的變化後，人生就變得更有趣了。

  我目前正營運的是辦商展活動企劃製作公司，在三年以前以賺取外快為目的而開始綠加利事業。在從朋友傳遞過來的信息觸動了某種靈感，馬上決定加入會員。回到家中，重新思考那個「某種靈感」過後，和我腦海中的兩個記憶碰出火花。

  第一個記憶是在2011年發生東日本大地震之時，因為震災之故當時6個月內所預定要舉辦的商展活動全數取消，公司營業額頓時變為零之事。好不容易靠銀行存款的老本撐過了黑暗苦境。決心「不想再次嚐到這種恐怖的滋味」，當時意識到要得到本業以外的「長期、安定、持續性」收入來源的必要性。

  還有，另一個記憶是六年前女兒突然間病倒，緊急住院時所感到的巨大不安。在接受了包括最新科技的醫療救助後，很幸運的，女兒康復了。 但是＂如果自己和家人病倒後，卻沒有擁有可以選擇最佳治療式的收入時，該怎麼辦？＂。 我想就是那種不安全感在那時就已深深的刻印在我心田中。

河合 雅世女士  CFC會員  成功分享
從人生的谷底看到了希望，辦到了作為一個人的驕傲和取回女兒笑容的大事。
  從年輕的時候我就以一個單親媽媽的身分支撐家庭。在37歲的時候開了一間義大利餐廳。 1994年，就在我49歲的時候，原本打算用父親的遺產重新開一間店，正在進行籌畫的當時，因為家族的問題失去了所有的開店準備金，甚至又欠了一屁股債。 受了這樣重大的衝擊，一直無法重新振作的情況下，在隔年又發生了阪神淡路大地震，我的精神壓力到達了最高點。大概那時身心都已受傷非常嚴重。隔了一個月我在餐廳裡倒下，被緊急的送進醫院。

  在病床上醒過來之時，發現右眼已經失明了，左眼的視力也只剩一點點，醫生說我的病名是白塞病所造成的葡萄膜炎，在受到巨大衝擊的同時我先想到的是，正在外國留學的女兒以及躺在醫院中的母親，當時就只是想到積欠了一屁股債，支撐家庭的我絕不能倒下。在這樣子的狀態下住院當中，不認識的人向我推薦了營養輔助食品，當時就實際體感了食用營養補助食品的重要性。

  出院後雖然是為「無論如何都要從人生的谷底掙脫出來」而拼命的工作著，但是卻無法減輕負債的程度。實際感覺到綠加利告訴我的，在這樣子的情況下，就算是不斷努力的做正職，同時又要一邊進貨販賣月底結帳這種的資本主義方式是相當辛苦的。 而這種方式在綠加利完全沒有，甚至只是以一種優秀的營養輔助食品（當時只有販賣一種識霸而已）來拓展事業，我就這樣子的被綠加利的制度所吸引，心想說「暫時用三個月的時間拼命衝看看」就這樣子的我展開了人生新的道路。